“把這個三級交底的二維碼展示平臺拍下來，回去我們參考一下……”“現場的布局真不錯，既合理利用場地，又顯得大氣美觀。”“我趕緊把實體樣板的設置錄成小視頻，這個樣本值得推廣……”這是五分公司河南禹州海盛·湖濱豪庭項目質量管理標準化工地的觀摩現場，觀摩人員邊參觀邊討論邊用手機拍攝記錄。
9月27日，公司第三季度質量工作會議在禹州海盛·湖濱豪庭項目部召開，公司總工程師高任清，副總工兼質量技術部部長陳增順、副部長侯建軍和耿洪波，BIM中心主任張秀玲以及各分公司主任工程師、質量技術科科長參加了會議，并觀摩施工現場。
觀摩過程中，項目經理李明洋一邊帶領大家參觀，一邊詳細介紹了項目質量管理標準化的具體做法和措施，分享了質量管理的經驗。施工現場三級交底二維碼展示平臺區，將分公司主任工程師的施工組織設計交底、項目主管工程師專項方案的BIM可視化交底、施工員的分部分項樣板交底全部制作成二維碼，在平臺上集中展示，做法新穎、內容充實、布局美觀，給人一種耳目一新的感覺，吸引了觀摩人員的目光。在樣板展示區，工藝樣板和工程實體樣板的設置標準、規范、整齊，對施工工序、工藝標準和檢驗方法進行了詳細說明，簡單易懂、便于實操。觀摩人員對五分公司禹州湖濱豪庭項目在質量管理標準化工作上高標準、嚴執行、下功夫、出亮點給予稱贊，紛紛表示要抓住這次“取經”機會，學習好做法、好經驗。
隨后召開的質量技術會議上，各分公司匯報了本單位質量管理標準化工作開展情況，介紹了已經確定的“工程質量管理標準化”示范項目在實施中的各項具體做法，總結了分公司質量管理采取的措施、取得的成效以及存在的問題。部室分別就質量管理和BIM技術推廣應用提出具體要求，部署近期工作安排。會議強調，項目質量管理標準化工作要全面開展，質量技術策劃和施工組織設計編制推行7個清單，科技進步和工藝創新要按計劃節點完成目標；BIM技術應用要做好策劃，加強BIM技術的落地應用，同時注重人才培養，形成階梯團隊。
高任清對會議進行總結，對下一步工作部署和管理方法提出要求。一是繼續加強質量意識，策劃起始點前移，定標準、按節點完成目標；二是掌握工作的原則和底線，做事情要信心足、措施有、辦法行；三是分公司主任工程師推動工作要有及時性、時效性、系統性，能夠及時發現問題，親自解決問題；四是抓好實體樣板，規范質量標識，繼續推動落實24項工程項目質量管理制度；五是確保質量創優、科技進步和工藝創新目標的實現；六是做好BIM技術落地應用，發揮對施工的指導作用。
公司第三季度質量會議在五分公司禹州湖濱·豪庭項目以現場會議的形式召開，既是公司“質量月”活動的重要內容，也是公司質量管理工作的創新舉措。以觀摩為契機，對標先進、學習經驗、找出差距、補齊短板，推進質量標準化工作常態化管理，不斷夯實質量管理基礎，全面保障工程質量，助力企業發展。（質量技術部）
冀公網安備 13010402001833號