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    危險性較大的分部分項工程是建筑施工安全管理的重中之重，管理不到位、管控不嚴格，極易發(fā)生安全事故。為確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，防范安全事故發(fā)生，公司五月份開展“施工現(xiàn)場危大工程專項治理月”活動。

    活動分為項目部自查整改、分公司全面檢查和公司抽查、全面總結(jié)三個階段進行。第一階段由項目部成立專項治理小組,深入施工現(xiàn)場對危大工程進行全面自查，排查事故隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，按照“三定”原則，立即整改；第二階段由分公司成立以分公司經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為副組長，安全科、工程科、設備材料科等科室負責人為成員的專項治理小組，對項目部自查整改效果進行全面檢查，公司相關(guān)部室將對專項治理效果進行抽查，對排查整治不力或整改不合格的，進行相應的處罰，并采取切實有效措施，確保在規(guī)定期限內(nèi)整改到位；第三階段，公司將對本次活動中好的管理經(jīng)驗進行總結(jié)并積極推廣。

    本次專項治理活動，旨在進一步學習落實公司《危險性較大的分部分項工程管理制度》，強化施工現(xiàn)場安全管理，增強全員安全風險意識，提高相關(guān)人員業(yè)務水平；加大安全風險管控力度，規(guī)范危大工程施工，消除各類安全隱患；及時識別風險、嚴格控制風險，徹底化解風險，確保公司安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)。（安全管理部）