7月5日，公司在三樓會(huì)議室組織召開(kāi)三季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐志強(qiáng)，副總經(jīng)理張新煜，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，分公司主管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理（含雄安公司及設(shè)計(jì)院）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)，共計(jì)46人參加會(huì)議。會(huì)議由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)左威主持。
會(huì)上，各單位總結(jié)了2024年上半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的亮點(diǎn)與不足，匯報(bào)了下半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃與思路，以及重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目情況，在建項(xiàng)目的項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目周邊的開(kāi)發(fā)情況，省外辦事處的派駐情況（人員、場(chǎng)所）及開(kāi)發(fā)思路，對(duì)專項(xiàng)債、超長(zhǎng)期國(guó)債及三大工程的開(kāi)發(fā)思路與措施。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對(duì)項(xiàng)目的前期跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)防范、投標(biāo)過(guò)程管控及后續(xù)合同簽訂等提出具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)就下半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作作出部署。
董富強(qiáng)分析了上半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況后強(qiáng)調(diào)，各單位要增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，解放思想、銳意進(jìn)取，以嚴(yán)和實(shí)的精神推進(jìn)開(kāi)發(fā)工作取得新成果。一是充分發(fā)揮公司特級(jí)資質(zhì)及設(shè)計(jì)雙甲級(jí)資質(zhì)、國(guó)企背景等優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難，明確開(kāi)發(fā)方向，加大開(kāi)發(fā)力度，提高直管型項(xiàng)目的占比。二是做好管理型項(xiàng)目前期考察工作，可以適時(shí)的將管理型項(xiàng)目轉(zhuǎn)為直管型項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。三是緊盯國(guó)家政策，抓住政府投資性項(xiàng)目的機(jī)遇，利用好超長(zhǎng)期國(guó)債發(fā)行的窗口期，及早做好準(zhǔn)備及儲(chǔ)備，積極參與。四是充分利用社會(huì)資源，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，結(jié)合市場(chǎng)規(guī)則，拓寬開(kāi)發(fā)思路，深入考察，有甄別的進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。五是抓住職教中心、醫(yī)院、學(xué)校等項(xiàng)目的投資窗口期，加大開(kāi)發(fā)力度。六是認(rèn)真研究招標(biāo)文件中的規(guī)則，多參與公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后期承接項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。七是充分發(fā)揮分公司班子、開(kāi)發(fā)科、駐外辦事處、項(xiàng)目部等專業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，跑步前進(jìn)，全力突擊。八是要做好下半年的工作計(jì)劃，全力完成全年開(kāi)發(fā)任務(wù)既定目標(biāo)。
唐志強(qiáng)結(jié)合各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況，要求大家加大工作推進(jìn)力度，多角度、多層面、多方法從細(xì)從實(shí)抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。一是保證辦事處的履職效率，對(duì)于辦事處的人員要定期核查，評(píng)價(jià)是否稱職，對(duì)于不稱職人員及時(shí)更換，同時(shí)分公司要加大對(duì)辦事處的支持及指導(dǎo)力度。二是關(guān)注政策導(dǎo)向，積極獲取政府相關(guān)部門(mén)的投資計(jì)劃。三是充分調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)積極性，以分公司班子、開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子為主。四是維護(hù)好老客戶，做好項(xiàng)目履約工作，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)老客戶拓展周邊市場(chǎng)，做好項(xiàng)目及周邊市場(chǎng)的二次開(kāi)發(fā)。五是開(kāi)發(fā)要有底線思維，管理型項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)投標(biāo)保證金繳納制度。六是加大省外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)各分公司要對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。七是建立并完善投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。八是完善公司資質(zhì)體系，整體把握開(kāi)發(fā)總量。
張新煜要求，一是各單位要切實(shí)維護(hù)公司信譽(yù)，高度重視信用體系的建設(shè)。二是各單位任務(wù)承接參差不齊，業(yè)績(jī)落后的分公司要深刻反思、梳理原因、迎頭趕上。三是抓住國(guó)家首批15個(gè)城市的城市更新項(xiàng)目的承接機(jī)遇；中儲(chǔ)糧、地方糧庫(kù)系統(tǒng)的管理型項(xiàng)目，今后投標(biāo)時(shí)要慎重考慮，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行把關(guān)；各單位掌握的投標(biāo)CA鎖一定要做到鎖不離人，不得私自外借；各單位要隨時(shí)了解、掌握各地新的招投標(biāo)政策，便于第一時(shí)間進(jìn)入當(dāng)?shù)赝稑?biāo)市場(chǎng)。四是加大保障性住房、平急兩用、城中村改造、地下管網(wǎng)等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度。五是加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)及合同談判技巧學(xué)習(xí)。（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部）
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