實干爭春早，策馬開新局。元宵節后，三分公司全面奏響復工復產進行曲，分公司領導班子秉持“著眼于快、落腳于實”原則，迅速行動，全力部署、推進各項工作，機關科室及各項目部以“滿拉弓弦”的姿態，沖刺年度各項目標指標，以實干實績迎接新征程。
市場開發多點發力。分公司緊跟國家政策及建筑市場走向，關注國家重點發展的熱點區域建設項目；深入分析市場形勢，拓展開發思路，在深耕優質業主、承攬大項目方面持續發力；緊盯重點領域，高度關注財政投資項目；謀劃實施“走出去”戰略，積極拓展海外市場，力爭實現國內、國際兩個市場“雙輪驅動”。分公司破局前行，一季度連續中標2項上規模項目，合同總額2.42億元，實現市場開發“開門紅”。
提升總體管理技能。2月18日，分公司邀請公司總經濟師姚勝強到機關開展項目管理培訓。姚勝強圍繞項目經濟運行及成本管理的核心即在合同履約的前提下實現項目利益最大化，從工程項目全過程經濟管理三個階段的四個方面（工程項目在投招標環節的成本管理、施工前期準備階段的成本管控、施工過程中的成本管理、工程在收尾階段的成本管控）進行了詳細講解，并結合實際案例，傳授了項目全周期成本管控策略，以及如何實現項目經濟效益實現最大化，幫助大家掌握項目管理的核心知識和技能，提升整體管理能力，從而為企業創造更大的價值。
高效推進復工復產。分公司精心策劃，周密安排，先后于2月17日、19日開展了2025年度復工復產消防安全培訓、質量技術培訓。消防安全培訓針對目前新入場、在建項目，從臨時用電、消防、危大工程管控等方面進行了全面培訓；質量技術培訓內容涵蓋公司新版《項目管理手冊》及2025版《質量技術管理制度》、施工方案編制、施工技術資料的規范編審。各項目部打好主動仗，扎實推進節后復工復產。行唐縣一二三產融合發展示范園項目部迅速組織勞力，主動對接聯系材料和機械廠家，組織所需人員、材料機械及時進場，滿足復工生產要求。無極縣城南小學項目部召開節后復工復產收心會，并開展安全生產專項檢查，對配電箱、腳手架安裝、滅火器配置等極易存在安全隱患的部位進行重點排查，筑牢項目安全生產防線。
新年新征程，分公司全體職工已開啟“滿格”工作模式，以昂揚的斗志投身到新一年的工作中，開足馬力、全速沖刺，為分公司發展貢獻力量。（三分公司）
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