按照《公司學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調(diào)查研究工作方案》部署，6月15日下午，公司總經(jīng)濟師姚勝強到四分公司調(diào)研指導重點項目結(jié)算進展情況，幫助出謀劃策，提升分公司經(jīng)營管理水平。預結(jié)算管理部部長王麗、分公司經(jīng)理尹會躍、主任經(jīng)濟師聶凱亮、經(jīng)營預算科科長劉萬紅一同參加。
調(diào)研座談會上，聶凱亮圍繞分公司內(nèi)蒙古君正焦化、五得利柏鄉(xiāng)、石鋼技術(shù)中心樓等重點項目經(jīng)營情況、結(jié)算存在的問題以及采取的措施等方面進行了匯報，姚勝強一邊聽，一邊就相關(guān)問題同與會人員進行交流探討，針對“個別項目存在結(jié)算緩慢的情況”，他指出“結(jié)算過程中，與建設單位在工程質(zhì)量、材料價格、簽證變更等方面的認定出現(xiàn)異議時，要積極疏通‘堵點’，也要不斷防范‘漏點’……”面對一個個問題，他堅持從解決難題出發(fā)，把情況摸清、把問題找準，逐一分析原因，從專業(yè)的角度提出意見和建議，直至推動問題解決。同時表示：“這次來的目的就是為分公司出主意想辦法，對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦，對一時難以解決、需要持續(xù)推進的，我們帶回去研究，一抓到底。”
最后，姚勝強強調(diào)，大家要以時時放心不下的責任感，進一步改進工作作風，在求真務實上狠下功夫，將預結(jié)算工作抓實抓細，真正做好過程管控和風險防控。結(jié)合分公司具體情況，他提出四點意見：一是加強工程結(jié)算推進力度，做到底數(shù)清、情況明，要高度關(guān)注甲方資信情況，力促結(jié)算出效益，實現(xiàn)分公司質(zhì)的有效提升和量的合理增長。二是加強各類經(jīng)濟資料管理，項目必須設專人負責，對于設計變更和工程洽商，及時簽訂辦理并留檔，依法依規(guī)維護公司利益。三是加強常態(tài)化風險管控，做好前端控制和源頭治理，尤其落實好項目責任，明確目標細化措施，爭取分公司利益最大化。四是增強成本意識、法律意識、風險意識和維權(quán)意識，堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，發(fā)揮機關(guān)職能科室作用，補齊補強項目短板，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
下一步，分公司將以此次調(diào)研指導為契機，認真落實相關(guān)工作要求，不斷完善制度和措施，提高分公司經(jīng)營管理水平，力促全年結(jié)算工作目標的實現(xiàn)，全力以赴推動分公司高質(zhì)量發(fā)展跑出加速度、再上新臺階。（四分公司）
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